板栗连锁企业财务管理常见问题有哪些？四个方面需注意

       板栗是我国广大人民群众非常喜爱的休闲食品，因为板栗食品有着良好的商机，板栗加盟项目逐渐发展壮大，板栗连锁企业的发展形势也较好，许多企业的规模不断扩充，形成庞大的加盟连锁体系。然而，需要注意的是，板栗连锁企业发展的同时，其内部管理水平则有待提高，如财务管理。财务管理水平不能与企业发展规模相适应，会出现许多问题。下面，傻栗记小编为大家分享一下板栗连锁企业财务管理常见问题有哪些吧。

  一、影响总部对加盟店的管理

  板栗连锁企业经营的商品主要是不同品种的板栗及其加工食品，此外还会销售其他炒货、干果等附属零食，如巴旦木、碧根果、山楂、核桃等。多品种的干果经营会造成会计核算工作繁琐，核算系统不完善，如果核算工作做的比较细致也有一定难度，又由于各分店数目多且位置分散，财务管理有一定困难。会计核算的粗化必然弱化了总部财务机构宏观协调管理职能的发挥。

  二、影响总部的集中采购机制

  虽然板栗连锁企业多数设有配供中心，负责统一采购进货、统一验收入库、统一向连锁网点调配送货。但在实际运作时，购进商品往往直接送到连锁网点，由连锁网点代总部填制人库单和调拨单，而进货付款和会计核算由总部进行。由于物流和票证流转不同步，票证传递不及时，直接影响总部对库存商品总量的控制，影响到会计核算的及时进行。连锁加盟店自行采购的部分商品由总部结算，使总部对各连锁店的商品采购失去控制，这种货款不同步的现象必然使财务管理出现问题。

  三、销售价格管理机制不灵活

  板栗连锁企业把商品折扣、削价的权限集中在总部，由总部发出调价通知单交给连锁店去执行。但通知单下发后，总部却无法组织人力对调价商品进行盘点，以监督各连锁店执行情况。这种价格管理办法使总部对调价商品数量难以控制，进而造成各连锁店销售收入失控。

  四、产品的物流配送效率不高

  板栗连锁企业配送中心主管订货，难免存在考虑不周全、横向协调弱、处理突发事件速度慢等缺陷，商品配送不到位，库存结构调整滞后，使板栗连锁经营企业统一进货、降低商品采购费用、提高单品种毛利等优势没有得到良好的发挥。

  以上就是板栗连锁企业财务管理常见问题有哪些的相关内容介绍。面对上述四种问题，板栗连锁企业要多加注意，避免出现这些财务管理问题。傻栗记的作为大型板栗连锁企业，加盟店辐射范围广阔，同时注重总部的总控管理，在财务管理方面也及时跟进，与各个连锁店经营状况相适应，对连锁店实现有效管理，欢迎有加盟意向的客户致电咨询。