板栗加盟近年来市场形势很好，吸引了很多有创业意向的加盟商，凭借着良好的市场基础、丰富的原料来源、低廉的销售价格、普遍的经营模式、高额的利润回报在全国各地四处扩散，逐渐发展壮大。但是，板栗加盟也不是大家想象中的那么容易，需要做好很多方面的工作。下面，傻栗记小编为大家讲述一下板栗加盟开店经营要做好哪些工作吧。
一、合理筹资分配
小编建议创业者不要因为急于创业开店，在为了筹措加盟金、保证金时，到处借债，甚至借高利贷。板栗加盟店虽然有成熟的管理理念，但是新店开张会有一段时间的冷淡期，利润在短时间内还是无法赚取的。但是每天还要为了筹钱偿债，创业者是无法完全全心投入板栗加盟事业的经营。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、考察加盟总部
现在板栗连锁企业很多，加上近几年开板栗加盟店赚取利润可观，使得有些新兴的板栗连锁企业和加盟者都比较浮躁。
一些创业者创业心切，只听连锁企业的一些宣传资料就草率地签约加盟，等到有纠纷才发现板栗加盟总部比自己的店面还小，甚至是一个空壳，根本没有解决加盟项目问题的能力和经验。因此，创业者要亲自去考察板栗加盟总部以及去加盟店搜集现场资料，这是非常必要的。
三、认真审读合同
合同是惟一具备约束力的一个重要凭据。很重要的就是合同期限，国内多为三年或五年，因为有的板栗加盟商为了保险起见，考虑到某些因素对加盟店的约束，所以合同年限设置较短。发展较为稳定的加盟企业合同年限一般比较长，成熟的管理理念保证加盟者能够在该行业稳定发展。
其实，创业者在签订加盟合同之前，就应深入了解合同内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合同都是总部制式的范本不可修改，其实合同应该是通过彼此双方协议之后做成的。换句话说，创业者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。
四、调整资金运转
经营过程的成本控制十分重要，把成本压缩在较低的范围内是必要的。同时，创业者要规划好进货策略，分配好资金周转情况，要保证经营过程中资金能够正常运转。店面应尽可能避免压货，许多创业新手经常出现货物严重超标的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境，创业者在加盟时可以跟加盟总部先协调好处理积压货品问题，这样能保证资金正常运转从而不影响经营进度。
五、学会管理员工
加盟者一定要认识到合理管理员工是刺激板栗加盟店销售的有效方法，而且是一定要做好的事。
首先，加盟者要充分了解自己的员工。一个可以充分了解自己员工的管理者，可以根据员工的个人工作特点将他们分配在合理的岗位上，这样无论是工作效率，还是人际关系上你都将会是个的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的建议和看法。因此，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问，解开员工的心结，团队才会更加团结，他们的工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。销售环境中有很多不确定性，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
六、经营客户关系
板栗加盟创业者应学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包含顾客的基本资料、交易状况、消费能力和消费喜好等，这也是加盟者进行管理、跟踪的首要材料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好眼光、购买力，从而能够更有针对性地为他们商品提供服务。
以上就是板栗加盟开店经营要做好哪些工作的相关内容介绍。通过上述内容可知，板栗加盟的相关事务从加盟前到开店经营贯穿始终，唯有做好上述所提出的事务才能确保板栗加盟经营良好，更好地盈利。傻栗记是大型板栗加盟企业，拥有丰富的加盟经验，为加盟者提供良好的服务，欢迎有需要的客户致电咨询。
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